“其实绿城最早做养老就是为了卖房子啊！结果做着做着发现中国已经进入老龄化社会……”这是今天的长三角民政论坛，绿城中国控股有限公司执行总裁应国永的分享可谓耿直，“大实话”一出，满场养老从业者会心一笑。

应国永的意思是，做着做着，才发现中国社会确实存在巨大的养老服务需求，养老服务也确实具备产业化基础，绿城是有专长可以发挥的，“跟空间结构、空间营造有关的，在这个比较‘宅’的领域，我们能够做起来。”

中国养老行业有头有脸的品牌基本分属几大军团，地产、保险、养老服务，绿城是从地产行业起家的代表之一。几大标杆项目在行业内人尽皆知，比如“学院式颐养”的乌镇雅园项目，“居家式颐养”杭州桃李春风项目，“候鸟式颐养”海南蓝湾小镇等等。绿城颐养的运营模式涉及投资、PPP、公建民营、服务运营。

应国永介绍，绿城完整构建了围绕颐养产业的规划设计、投资开发、代建管理、资产经营、颐养服务、颐居运营等全产业链的服务能力。“做着做着，慢慢有点自己的品牌了，”但是绿城不谈“全生命周期”养老服务，“全生命周期有多少事情要做，怎么做得过来？”“刚刚有的同行分享说有三十多个品牌，我都弄不明白，三十多个品牌自己都能做吗？”

“当然我不是说你们做得不好，论坛嘛，我们探讨。”场下又笑。

很多人觉得养老这个朝阳产业是围城，外面的想进去，进去的想出来。毕竟就连绿城，“坦率地讲，绝大部分项目还是亏本的。”“我们发现养老服务是个综合的东西，不单单是空间营造。人的养老需求分成五个阶段，每个阶段有不同的特色，对空间、服务等等的配置有不同要求。”

应国永也分析了国内养老产业面临的困境——这方面，大公司绿城和许多中小从业者想法一致，比如政策不配套、不完整，商业模式不明确等等。因此，统一行业认知、健全行业标准等等是大家共同的期望。

作者：钱蓓
编辑：祝越
责任编辑：钮怿

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